王健林站腳央視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)代言 只提了兩個(gè)關(guān)鍵詞

中國(guó)網(wǎng)11月18日訊 27年前，當(dāng)川北漢子王健林接手負(fù)債149萬(wàn)元的大連西崗區(qū)住宅開(kāi)發(fā)公司時(shí)，或許并沒(méi)有料想到這家瀕臨破產(chǎn)的小公司竟搖身一變成為了中國(guó)的資本巨鱷之一。

近日，王健林“站腳”央視拍攝了一段“懂中國(guó) 看央視”宣傳片，在這個(gè)30秒的視頻里，王健林說(shuō)，他的夢(mèng)想，就是希望有一個(gè)公認(rèn)高端酒店品牌是出自中國(guó)人的。雖然寥寥幾句，但字字千金。

“中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)兩年，正處在一個(gè)換檔期，我們有新的增長(zhǎng)點(diǎn)，一旦孕育出十萬(wàn)億級(jí)別這種產(chǎn)業(yè)，就能轉(zhuǎn)換模式，徹底帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)走出低谷。”王健林在視頻也傳達(dá)了他對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)與看法，還勾勒出了萬(wàn)達(dá)的下一步發(fā)展方向。

僅以萬(wàn)達(dá)文旅為例，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)對(duì)于文化旅游業(yè)的興趣是逐步加深的。不管是從商業(yè)地產(chǎn)，還是到城市綜合體，萬(wàn)達(dá)一直和房地產(chǎn)的發(fā)展同步。

然而，從2013年開(kāi)始，房地產(chǎn)再次進(jìn)入下行通道。在動(dòng)蕩的產(chǎn)業(yè)周期波動(dòng)中保持高速增長(zhǎng)，是個(gè)艱難的行動(dòng)。在王健林看來(lái)，包括旅游行業(yè)在內(nèi)的服務(wù)業(yè)是大眾消費(fèi)定位，受經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)影響較小，甚至是反周期的。況且，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)只占GDP的3%，對(duì)比美國(guó)的24%，發(fā)展空間極大。

然而，文化旅游業(yè)并沒(méi)有萬(wàn)達(dá)想象的那么“輕”。

北至哈爾濱，南抵廣州，所有萬(wàn)達(dá)城中，都會(huì)有一個(gè)超大的建筑，僅這一座建筑就有幾十萬(wàn)平方米，和北京T3機(jī)場(chǎng)面積近似。全國(guó)已有或在建的萬(wàn)達(dá)城已有10家，這個(gè)數(shù)字在2020年會(huì)達(dá)到15家以上。

國(guó)際萬(wàn)達(dá)、百年企業(yè)的目標(biāo)，持續(xù)挺進(jìn)。而在萬(wàn)達(dá)的眾多產(chǎn)業(yè)中，文化旅游產(chǎn)業(yè)在近年發(fā)展迅猛，布局中國(guó)的速度震撼世人。構(gòu)建世界級(jí)文旅全產(chǎn)業(yè)鏈，萬(wàn)達(dá)，正用雄心與理智開(kāi)辟全新疆場(chǎng)。

關(guān)鍵詞1：“我就是想打造一個(gè)中國(guó)人擁有的品牌”

我們現(xiàn)在正在做的一件事情，就是努力讓萬(wàn)達(dá)酒店管理品牌走向全世界。世界最大的奢侈品是酒店，其次才是飛機(jī)和游艇，在這個(gè)最大的奢侈品行業(yè)里，沒(méi)有一個(gè)中國(guó)品牌，這很遺憾。萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在酒店比較多，到今年年底開(kāi)業(yè)的五星級(jí)酒店接近100家，在建的還有接近100家，所以我們決定通過(guò)自己的努力，用10到20年時(shí)間，打造一個(gè)中國(guó)的高端國(guó)際酒店管理品牌。我們現(xiàn)在已經(jīng)在全球的七個(gè)主要城市，包括紐約、芝加哥、洛杉磯、倫敦、悉尼、馬德里等城市的核心地段，打造我們地標(biāo)性的高端酒店。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)四大產(chǎn)業(yè)版圖中，文化產(chǎn)業(yè)和金融產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成一直是外界議論的焦點(diǎn)。此前，萬(wàn)達(dá)商業(yè)“大躍進(jìn)式”發(fā)展，不斷締造過(guò)新的數(shù)字神話。在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)召開(kāi)2015年上半年工作會(huì)議上，王健林稱(chēng)，萬(wàn)達(dá)未來(lái)將轉(zhuǎn)為服務(wù)型企業(yè)，做到萬(wàn)達(dá)商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)四大產(chǎn)業(yè)基本相當(dāng)。

2015年上半年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新開(kāi)業(yè)2個(gè)酒店，新增客房548間，累計(jì)開(kāi)業(yè)酒店73個(gè)，其中萬(wàn)達(dá)商業(yè)占64個(gè)；總客房數(shù)22847間，其中萬(wàn)達(dá)商業(yè)占19713間；酒店收入23.8億元，完成年計(jì)劃的40%。

從萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2015年公布的報(bào)告中也不難發(fā)現(xiàn)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)始終自信的要求不僅確保成功開(kāi)業(yè)，還要繼續(xù)旺場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。這也是王健林在內(nèi)部會(huì)議中一貫強(qiáng)調(diào)的，“只能成功，不能失敗！”

然而，王健林每走一步棋都有著縝密的布局。可以看到的是，在文化集團(tuán)和金融集團(tuán)的籌建過(guò)程中，速度上迅速占有市場(chǎng)稀缺資源、規(guī)模上快速做大的方法上加大并購(gòu)調(diào)整。這或者是王健林的萬(wàn)達(dá)帝國(guó)才能采取的方法。

只是，王健林的胃口，真的就只是在萬(wàn)達(dá)商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)和電子商務(wù)四大產(chǎn)業(yè)嗎？如果不是，在做大的背后，四大產(chǎn)業(yè)之間是否會(huì)有一個(gè)更好的融合方式以成就一個(gè)更大更強(qiáng)的萬(wàn)達(dá)。

“我研究過(guò)世界500強(qiáng)歷史，30年前的500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)在還在榜上的不到20%，500強(qiáng)也在不斷變化，但他們有一個(gè)共同點(diǎn)，沒(méi)有一家企業(yè)完全是靠自己發(fā)展做到這種規(guī)模，所有500強(qiáng)企業(yè)都進(jìn)行過(guò)并購(gòu)。”王健林認(rèn)為，這說(shuō)明企業(yè)要做大規(guī)模，一靠自身努力，精耕細(xì)作；二靠并購(gòu)。萬(wàn)達(dá)要迅速成為一流跨國(guó)企業(yè)，海外發(fā)展只能走并購(gòu)為主、直接投資為輔這條路。

關(guān)鍵詞2：“我的夢(mèng)想以及我的下一個(gè)夢(mèng)想”

我給自己成功的定位，就是要把萬(wàn)達(dá)帶到世界超級(jí)企業(yè)，或者說(shuō)進(jìn)入世界500強(qiáng)的前十名！把萬(wàn)達(dá)打造成一個(gè)真正的國(guó)際知名品牌。

現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)在國(guó)際上有一點(diǎn)知名度，但還不能算是真正的國(guó)際品牌。我希望當(dāng)大家說(shuō)出萬(wàn)達(dá)時(shí)，就像美國(guó)的微軟、蘋(píng)果、沃爾瑪?shù)鹊龋徽f(shuō)出來(lái)全世界人都知道，為中國(guó)的民族企業(yè)打造一個(gè)頂級(jí)品牌。這就是我的夢(mèng)想。

什么時(shí)候能做到？快一點(diǎn)四五年，慢一點(diǎn)七八年。達(dá)到這個(gè)地步，我就退休，就用我賺到的更多的錢(qián)去實(shí)現(xiàn)我的下一個(gè)夢(mèng)想，什么夢(mèng)想呢？就是把中國(guó)的扶貧事業(yè)做得更出彩。我已經(jīng)在中國(guó)貴州“承包”了一個(gè)縣，十幾萬(wàn)人口，我承諾五年讓全縣的人均收入翻一番。如果要簡(jiǎn)單直接給錢(qián)就得，但我們要?jiǎng)?chuàng)造一種新的扶貧模式。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一年多的調(diào)研，我們決定從兩個(gè)方面來(lái)幫扶，一是建一個(gè)職業(yè)學(xué)院，這就給當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力就業(yè)解決一個(gè)出路。二是把當(dāng)?shù)刈钣刑厣囊粋€(gè)產(chǎn)業(yè)——茶葉做起來(lái)。我們想辦法擴(kuò)大種植，加工出來(lái)，進(jìn)而打響品牌，富及每一個(gè)人。所以如果萬(wàn)達(dá)成為真正的國(guó)際品牌，我下一個(gè)夢(mèng)想就是做更多的慈善事業(yè)。